Andreas Büchelhofer spricht darüber, wie er auf die Idee zur Gründung des Auktionsfernsehsenders 1-2-3.tv kam und inwieweit Onlineshopping-Angebote die Teleshopping-Anbieter gefährden könnten.
Richtig gelesen, Torben Majgaard, Gründer des IT-Outsourcing Dienstleisters Ciklum ist tatsächlich Herr über 900 Programmierer. Diese Zahl lässt praktisch jedes Start-up vor Neid erblassen, weiß man doch wie schwer es manchmal ist, auch nur einen einzigen guten Programmierer für das eigene Start-up zu finden. Doch wie schafft Majgaard es, gleich ganze 900 davon einzusammeln? Ganz einfach: seine Programmierer leben in der Ukraine. Er nutzt das große Angebot von qualifizierten Programmierern in der Ukraine und macht sich dabei das Lohngefälle zwischen Westeuropa und der Ukraine zunutze. Deutsche Auftraggeber zahlen so nur etwa die Hälfte der hier üblichen Sätze für die Programmierer. Und die ukrainischen Programmierer verdienen trotzdem ein Vielfaches des lokal üblichen Durchschnittsgehalts. Interessant auch: Programmierer-Teams arbeiten für einen festen Auftraggeber und werden sogar gezielt für bestimmte Auftraggeber rekrutiert. Somit mietet man sich nicht nur kurzfristig einen Programmier, sondern baut vielmehr ein eigenes IT-Team auf, welches statt im heimischen Office in der Ukraine arbeitet.
Gründer Torben Majgaard verrät im Interview, wie er als Däne überhaupt dazu kam, den Sprung in die Ukraine zu wagen, was den Erfolg des Geschäftsmodells ausmacht und was man beim Outsourcing der eigenen IT beachten muss.
Man sollte nicht jeder Sau hinterherlaufen, die durch’s digitale Dorf getrieben wird. Das sagt Thomas Zervos von der Werbeagentur Jung von Matt/Elbe. Dabei meint er besonders den Hype, der derzeit um iPad und iPhone gemacht wird. Aber was ist die richtige Strategie? Neue Trends erst einmal komplett vernachlässigen und abwarten ob sie sich durchsetzen? Thomas Zervos gibt Antworten und gibt daneben Tipps für günstige Werbung für Start-ups.
Ende 2009 startete Philipp Gloeckler zusammen mit Qype-Gründer Stephan Uhrenbacher den Avocado Store, einen Internetmarktplatz für nachhaltige Produkte. Philipp erzählt im Venture TV Interview wie die Idee am Markt ankommt, was den Avocado Store besonders macht, wer die Idee zum Konzept hatte und welche Expansionspläne in der nächsten Zeit anstehen.
Der Bereich Cleantech ist wohl einer der am schnellsten wachsenden Bereiche im heutigen Wirtschaftsumfeld. Leider sind für eine erfolgreichen Gründung von Cleantech Start-ups oftmals große finanzielle Ressourcen nötig, die gerade junge Gründer kaum aufbringen können. Der lukrative Cleantech-Markt scheint mittlerweile vor allem unter den Großkonzernen aufgeteilt zu werden. Conergy-CEO Dieter Ammer erläutert im Interview beim Green Venture Summit in Berlin, welche Chancen für junge Gründer mit wenig Geld trotzdem vorhanden sein könnten.
Mit einem Fondsvolumen von 225 Mio Euro gehört Target Partners aus München zu den größten Investoren im deutschen Venture Capital Markt. Olaf Jacobi, seit 2009 Partner bei Target, stellt das Unternehmen vor und geht – passend zu den “green&social” Themenwochen bei Venture TV – auf die Besonderheiten von Cleantech Start-ups ein. Insbesondere geht es um die Fragen, ob ein Cleantech Start-up derzeit nicht viel aussichtsreicher ist als ein Internet-Start-up, welche Hürden im Technologiebereich zu erwarten sind und wie man in diesem Markt durch Kooperationen zwischen Ingenieuren und Wirtschaftwissenschaftlern zum Erfolg kommen kann.
Wer kennt wen? Das war die Erfolgsfrage, mit der Fabian Jager und Patrick Ohler 2006 loszogen und ihr Social Network für jedermann gründeten. Die beiden Gründer von wer-kennt-wen setzten bewusst nicht auf Nischen wie Studenten, Mütter oder Sportler, sondern auf Lieschen Müller, Otto Normalverbraucher und all ihre Freunde. Und genau das zahlte sich aus. Während andere Netzwerke – angespornt von openBC (jetzt XING) oder studiVZ - noch freie Nischen suchten, erkannten Jager und Ohler die Chance der Masse. Damit auch jeder das Konzept versteht, hielten die beiden Gründer alle Funktionen bei wer-kennt-wen bewusst einfach. Das Netzwerk wuchs schnell, in 2008 kaufte RTL den Junggründern 49% der Anteile an ihrem Unternehmen ab. Wenig später wurden alle Anteile an das Kölner Medienhaus verkauft. Im Interview reden Jager und Ohler darüber, was der Verkauf für sie bedeutet und wie seinerzeit der Erfolg entstand. Und natürlich reden sie auch über eins: facebook und die seine Auswirkungen auf wer-kennt-wen.
“Wir sind ein Serviceunternehmen, dass zufällig Schuhe verkauft”, sagt Zappos CEO Tony Hsieh, und er untermauert den Service-Fokus hiermit: “Wir stellen nur Mitarbeiter ein, die eine Leidenschaft für Service haben, ob sie auch Schuhe mögen ist uns dabei reichlich egal.” Noch mehr des Guten’? Ok, wenn bei Zappos ein gewünschter Schuh nicht verfügbar ist, helfen die Call Center Mitabeiter dem Kunden, ihn bei der Konkurrenz zu finden. Verrückt, sagen die einen. Das Geheimnis des Erfolgs nennen es die anderen.
Nun, immerhin wurde Zappos im August 2009 für satte 888 Millionen Dollar von Amazon gekauft. Alleine Hsieh verdiente bei diesem Deal $ 214 Millionen. Man fragt sich, ob so ein Erfolg auch durch unsere deutschen Zappos-Klone realisierbar wäre, und ob man nicht selber auch einen Schuh-Online-Shop eröffnen sollte. Oder eröffnet man doch lieber ein wirklich gutes Serviceunternehmen, Sortiment egal?
Kleiner SERVICE-Hinweis am Rande: Tony Hsieh ist einer der erfolgreichsten Twitterer in den USA. Wer, wie außerdem noch fast 1,7 Millionen anderer Abonnenten, dem Zappos CEO folgen will, klickt einfach hier.
Die Verlagsgruppe Weltbild tritt gleich mit drei verschiedenen Konzepten am Markt auf: Mit einer umfangreichen Internetseite, mit einem Katalog und außerdem mit Geschäften vor Ort. Ob sich diese verschiedenen Vertriebswege kannibalisieren oder ob sie sich vielleicht sogar gegenseitig befruchten und am Ende lohnen, das kommentiert Weltbild-Geschäftsführer Dr. Klaus Driever im Venture TV-Interview.
Die Versandapotheke DocMorris wurde hier in Deutschland vor allem durch einige spektakuläre Gerichtsprozesse bekannt, da nach deutschem Recht der Versand von apotheken- und verschreibungspflichtigen Arzneimitteln nicht erlaubt war. Das Unternehemen schaffte es trotz großem juristischen Gegenwind, sich am deutschen Markt zu etablieren. Seit 2006 ist DocMorris sogar mit niederglassenen Apotheken vertreten, die zunächst von der AG selber und heute von Franchisenehmern betrieben werden. Wie der stationäre Vertrieb von DocMorris über lokale Apotheker und der damit konkurrierende Internetversand zusammenpassen, obwohl sie sich ja eigentlich kannibalisieren, erklärt Vorstand Olaf Heinrich im Interview. Außerdem erzählt er über die Einzigartigkeit des Unternehmens, die Zukuftspläne und natürlich über das Thema Gerichtsprozesse.
